O recrutamento de pessoas é parte crucial em todas empresas, e no setor de transporte não seria diferente. Com o processo de seleção e recrutamento, é possível identificar talentos para cada setor da corporação visando colocá-los em cargos conforme os seus perfis e currículos e aproveitar o melhor das pessoas.

Por isso, neste post, vamos mostrar como funciona o recrutamento de pessoas e sua finalidade. Além disso, apontaremos suas vantagens para as empresas de transporte, como ajuda na entrega de resultados, motivação, confiança, economia, competição saudável, entre outros aspectos.

Ao final, vamos destacar os pontos principais que uma empresa de transporte deve analisar ao realizar o recrutamento de pessoas e de que modo gerenciar pessoas da melhor forma possível — inclusive a gestão de motoristas, isto é, a parte do pessoal que não fica dentro da empresa, mas sim na operação em si.

Fique com a gente e saiba mais sobre o assunto!

Como funciona o recrutamento de pessoas na empresa de transporte?

Para contratar pessoas de modo geral, para diversos cargos no ramo de transporte, é necessário atrair pessoas com perfis para a vaga ofertada e com habilidades técnicas e comportamentais para executar as atividades do cargo. Isso é separado em dois procedimentos: recrutamento e seleção. Apesar de muitos usarem tais palavras juntas no contexto de RH, o que as faz parecerem sinônimas, elas não são.

Recrutamento

Essa fase consiste em atrair pessoas com o perfil da vaga e da cultura. Para isso, é realizada uma descrição contendo informações como:

• atividades do cargo;
• atribuições e responsabilidades;
• habilidades exigidas (tanto técnicas como comportamentais);
• escolaridade mínima;
• carga horária;
• salário e benefícios;
• localidade de trabalho;
• resumo sobre a empresa;
• fit cultural;
• missão e valores;
• entre outros aspectos indispensáveis.

Tal descrição inicial consegue atrair perfis compatíveis com a vaga e afastar as pessoas incompatíveis com ela. Mas o recrutamento não se resume a essa descrição, também é importante o local de divulgação.

Ele precisa ser em ambientes onde esse perfil pode ser mais facilmente atraído e achar o anúncio da vaga. Desse modo, mais pessoas compatíveis com a vaga e empresa conseguem se candidatar para o cargo e seguir para a seleção.

Seleção

As pessoas atraídas pelo recrutamento têm de ser avaliadas de modo técnico e comportamental. Isso abrange fases de teste como análise de currículo, entrevista e, até mesmo, alguns testes técnicos. Isso tudo objetiva filtrar os candidatos para encontrar o melhor para aquela vaga.

Para que serve o recrutamento de pessoas?

É a principal estratégia para atrair e selecionar pessoas para preencher as vagas na empresa. Ela serve para trazer para o ambiente profissional colaboradores que apresentem uma mentalidade adequada à cultura organizacional da instituição, tanto da perspectiva ética quanto laboral.

Com isso, é possível impedir que pessoas muito incompatíveis com a vaga e a cultura corporativa da empresa ingressem nela. Desse modo, tal ferramenta revela indivíduos com uma capacidade intelectual, habilidades profissionais e técnicas e inteligência emocional elevadas para atuar na empresa. Isso é importantíssimo, uma vez que as pessoas são o capital mais valioso e que vão manter e alavancar o desempenho do negócio.

Quais são as vantagens?

Alguns benefícios estão implícitos nos tópicos anteriores, mas, a seguir, falaremos de modo mais claro alguns deles para o segmento de transporte. Confira!

Baixa rotatividade

Se você consegue escolher uma pessoa que melhor se encaixa na cultura organizacional da sua empresa, ela vai ficar por muito mais tempo trabalhando em seu negócio. Isso é bom porque, desse modo, é possível reter mais talentos dentro da empresa.

Redução de gastos

Com a baixa da rotatividade de funcionários, os custos também diminuem, uma vez que não é necessário abrir um novo processo de recrutamento e seleção nem dar treinamentos aos colaboradores recém-chegados.

Motivação e produtividade contínua

Se as pessoas já estão adequadas à cultura organizacional da sua empresa, naturalmente se sentem à vontade em trabalhar nela. Por essa razão, vão atuar de forma mais motivada e produtiva. No entanto, mesmo que esses profissionais fiquem desmotivados, será mais fácil animá-los profissionalmente.

Como aplicá-la?

Além dos demais profissionais imprescindíveis no processo de recrutamento e seleção, é essencial a presença do gestor nos processos de recrutamento e seleção, sobretudo os líderes próximos dos trabalhadores operacionais, como o pessoal da logística e os motoristas. Ele deve estar presente em todas as etapas.

Muitas vezes, esse profissional consegue até contribuir para a administração de outros recursos, como orçamento, prazos de fases e itens materiais, mas a intenção é principalmente avaliar perfis e ajudar na escolha.

O gestor pode realizar entrevistas e analisar quais profissionais podem ser melhores sob sua gestão, com quais pessoas ele teve mais afinidade. No entanto, é necessário ter cuidado para não escolher somente com base em impressões pessoais. É fundamental levar em consideração critérios imparciais e objetivos.

Gestão no setor de transportes

Após as contratações, os funcionários recém-chegados serão integrados, treinados e geridos pelos líderes de equipe e demais gestores, conforme a devida hierarquia. Essa tarefa de gestão dos profissionais é um desafio, sobretudo dos motoristas, colaboradores que ficam muito tempo longe da sede da empresa.

Para ajudar nesse sentido, o ideal é empregar tecnologias capazes de monitorar e automatizar processos, tornando-os mais precisos. Há aplicativos efetivos, por exemplo, para monitorar as rotas dos motoristas, proporcionando menos atrasos e entregas mais rápidas.

Além disso, existe o artifício tecnológico para bater o ponto, de modo virtual. Com esse app, o motorista consegue marcar o ponto por um dispositivo móvel e o gestor pode extrair relatórios exatos. Estes são somente algumas das tecnologias que facilitam a gestão de motoristas.

Como você pôde perceber, o recrutamento de pessoas e seleção delas até a gestão dos profissionais é um trabalho árduo que continua, mesmo após encontrar o profissional ideal para a sua empresa no setor de transporte. Por essa razão, é importante fazer com atenção todas as fases, levando em consideração aspectos técnicos e comportamentais e não se basear apenas em impressões pessoais.

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